轉型升級進行時系列報道之二——新市場、新氣象、新征程

發布日期:2013-04-19 字號:[ ]


    新市場、新氣象、新征程,是上海電建二公司2013年企業發展的三個關鍵詞。

    新市場——

    根據上海電建的總體安排,二公司加大了市場開拓的力度,于去年底前先后中標安慶、淮南及萬州三臺一百萬機組。這樣,五臺百萬工程在建,加上巴厘島、伊拉克兩個海外項目,以及分支機構市場的拓展,使得企業的施工任務相對飽滿。

    盡管如此,二公司班子還是未雨綢繆,按照上海電建“優化結構、提升能力”的總體方針和“優先國際、統籌國內、相關多元”的市場方針,繼續積極開展市場營銷,努力擴大存量合同,力求完成上海電建今年下達的市場目標。

    新氣象——

    今年二公司形勢總體向好,市場投標價格逐漸回歸合理,而百萬機組的品牌效益給我們帶來的難得機遇,在任務相對飽滿的前提下,工作重心由抓市場向重管理轉移。
深化內部管理和改革,促進經濟效益提升,成為了企業當前工作的首要任務。領導率先垂范,從我做起,實施車輛改革,不配專職駕駛員,通過提升公務車輛調度、購買、維修、保養、報廢、保險的管理效率,減少管理成本。

    堅持深入調研,圍繞分支機構的業務發展、市場開拓、生產經營和專業工地的隊伍建設、分包管理、班組承包等專題列出調研大綱、與相關專業和分支機構認真分析討論研究,明確定位和發展重點。

    盤活內部資源,開展基地整合,通過減少管理環節,充分調動員工的積極性,形成各類人員流動、余缺互濟的機制。

    推進內部管理,以“三項制度”為抓手,對管理部室進行調整,推動管理人員競聘上崗,以逐步建立分配與業績掛鉤的薪酬體系。

    新征程——

    面對今年轉型突破的新形勢,黨委推出了“積聚正能量,促進新發展”的主題活動,引領廣大黨員、干部和群眾振奮精神,團結拚搏,繼續開創公司工作的新局面。
第一是堅持正確方向,要求各級黨政組織增強責任意識,加強作風建設,科學引領和把握企業發展的方向,為企業健康發展提供堅實的基礎和堅強的保障;第二是堅持管理創新,在推進企業戰略轉型中體現新的作為;第三是堅持文化推進,在加快與中國電建文化融合的基礎上,提高上海電建在國內、國際兩個市場的品牌價值;第四是堅持關愛服務,加大關愛聯動機制,營造企業和諧穩定的局面。





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