轉型升級進行時系列報道之一——突破既在于“深”也在于“型”

發布日期:2019-11-14 字號:[ ]

    由上海電力建筑工程公司承建的110kV博世輸變電工程目前已全面進入施工高峰期,該工程為全地下結構,地下連續墻深度36m,基坑開挖深度19.1m。工程位于虹橋樞紐商務區,屬于商務區的核心配套工程,虹橋樞紐商務區的建設是上海加快建設“四個中心”、加快實現“四個率先”的重要組成部分。

    隨著城市的發展,地下工程也成為未來城市的建設發展方向。該工程至少包含兩個重大意義,一是公司自推出“高、特、深”發展戰略以來,首次承建深基坑工程,使“深”的戰略目標具有實質性內容。二是公司在此工程基礎上,將向深基坑領域實現轉型突破,這將是公司在技術創新上又一重大領域,這次在博世輸變電工程上積累的寶貴業績,將形成公司在這一領域的管理經驗,為今后市場開拓奠定基礎。為此公司和項目部都從不同的層面做出自己的努力。

    策劃先行,不會先學。

    為做好這一工程的技術管理工作,從公司層面開展了培訓、專題研討、專家會議論證等多個動作。請同濟大學專家為公司所有中層以上干部講解了深基坑施工安全控制知識,公司安保部專門制作了深基坑安全風險防范的PPT作為培訓教材,利用計劃會、交底會、站班會等會議反復學習、觀看。公司還派專人到項目部,就技術控制問題進行討論,對安全風險防范點進行排摸。每個風險防范點都確定專人勘察、記錄。并對記錄隨時進行抽查,對數據進行分析,發現問題及時預警。每周的公司辦公會都要專題匯報安全防控點的數據情況。

    明確目標,自覺加壓。

    該工程要確保國家電網公司優質工程、上海市優質結構工程,爭創電力行業優質工程、國家電網公司項目管理流動紅旗。這些幾乎囊括了工程所有最高獎。在壓力下,項目部提出“以過程控制為重點,精細化管理為核心”的項目管理理念。建立和完善質量保證體系、自檢體系,制定并完善了《項目管理實施規劃》、《質量通病防治》《創優實施細則》和《項目管理制度》等,對各項目標實施細化、分解和動態管理。變電分公司針對這些目標統一組織、決策、協調、控制,配備相應的人員和設備,充實各目標控制的組織機構,確定各自職責和目標,選擇專業素質好、工作責任心強的人員充實到博世輸變電工程項目部。目前項目部由富有活力和干勁的6名青年職工組成,職工平均年齡29歲。

    管理提升,追求優質。

    質量方面,結合“質量隱患排查”、“創優隱患排查”等活動,對當月的施工情況進行總結,對下一月的注意事項進行預控,確保了工程施工質量平穩。地下工程的施工,要點在于連續墻和降水工作。因此每幅連續墻施工時接縫處清理必須干凈,澆筑時間嚴格控制在5個小時之內,這樣會最大化減少滲漏點。目前已經開挖的連續墻,無滲水、觀感優良,得到建設單位的一致好評;降水施工時嚴格按照專家評審方案打設,及時進行抽水試運行,每天觀測,及時控制降水效果,每天做好現場巡視檢查工作,并把監測數據上報公司及時進行數據分析;同時本工程作為公司勞?;貙嵤╉椖?,成立了深基坑施工科技攻關小組,針對課題有計劃的進行探討研究并指導施工。根據現場工程情況,任務細化落實到人,每日、每周、每月都對工程情況進行匯報和總結,形成以質量促進度、以進度保效益、安全生產與文明施工的和諧統一,從而全面推動工程經濟和社會效益。

    2013年是“提升能力、轉型突破”的攻堅之年,變電分公司博世項目部將不負使命,優質、準點、安全、文明、高效地完成博世輸變電工程建設任務。 






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